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La búsqueda en las categorías "Administración y Negocios"  produjo 171 resultado(s)

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This paper defines a methods to evaluate economically projects that have value mid-to-long term. Traditional evaluation methods such as Net Present Value NPV is not enough to make decisions. The classical models based on evaluating investment projects such as NPV and IRR, do not incorporate into the assessment the project's ability to change, increase, expand or grow. The failure to consider these options may lead to underestimate the investment projects by not considering aspects that may be strategic for the company. For example, such projects contribute to increase the recovery factor using exploitation methods (water injection, nitrogen injection, gas injection, extraction of water) or projects as EOR Enhanced Oil Recovery (EOR) Improved Oil Recovery (IOR) and Secondary Recovery projects where its nature is invest now in the development for long-term profit. This paper will explain how we can use the methods of Real Options with Binomial, Black-Scholes and Monte Carlo Simulation applied in EOR Offshore project, Real Options have the potential to foresee for some projects, changes in the future productive investment and hence increasing their value.

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La Reforma energética aprobada en Diciembre del 2013 tiene como principales ejes de transformación de PEMEX en una Empresa Productiva del Estado dando el enfoque de desarrollar los campos Asignados considerando la rentabilidad económica, bajo este esquema se dieron dos eventos significativos dentro de PEMEX: Ronda Cero (Agosto 2014): El nuevo esquema y rol de PEMEX consiste en desarrollar las reservas de una Asignación petrolera donde la generación valor económico es la directriz en el desarrollo de los campos Creación de PEMEX PERFORACIÓN Y SERVICIOS (Agosto 2015): Con la Reforma energética otro de los cambios que se gestaron desde el 2103 y se consolido en el año 2015 es la creación de una dirección dependiente de PEP con el objeto de proporcionar servicios de perforación y reparación de Pozos. En este nuevo contexto se crea la necesidad de desarrollar el Campo Tamaulipas- Constituciones considerando un enfoque de Negocios buscando aliados que conozcan las necesidades del campo y consoliden la perforación y terminación de 224 pozos en un periodo de 8 años. PPS en el 2015 inicio el desarrollo de la asignación con la perforación de 9 pozos resultandos exitosos en un 100% de los casos. Este trabajo tiene como objetivo plantear el Caso de negocio del desarrollo del Campo Tamaulipas- Constituciones (Asignación 323) desde punto de vista de perforación, considerando tres escenarios: 1) Considerando que el volumen de obra de 224 pozos sean perforados y terminados por PPS 2) El 50 % de la obra (112 pozos sea perforada y terminados por PPS) 3) No se logre capitalizar el conocimiento del campo y no se asigne obra a PPS

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Crude oil prices are notoriously volatile and difficult to forecast. Over the past 8 years the economic cycles seen and geopolitics have set in motion a wild ride that currently has oil near prices not seen in more than a decade. Prices will remain volatile because there are fundamental forces at work that have changed the global supply-demand balance. Two trends will shape the future of oil prices: 1) reversion to a tighter, lower long-term price band; and 2) rapid, short term movements within this band. These trends and their implications will require oil and gas companies to think differently about their strategies and operations. The typical measures taken by industry players will not be enough to weather and thrive under the new price situation. To do so, companies must act on five imperatives: 1) Reform their portfolio dynamically through higher resolution; 2) Create coherence between strategy and operating model; 3) Make suppliers collaborators; 4) Seek end-to-end execution excellence (E4); and 5) Bank on distinctive capabilities in innovation, digital and analytics Acting on these imperatives will help the industry navigate on of the most challenging cycles it has ever faced and, in doing so, build a resilient model designed to succeed across cycles.

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Propuesta sustentable para la administración del funcionamiento de la Coordinación de Diseño de Ingeniería de Proyectos para Explotación en Aguas Profundas (CDIPEAP), y como cumplimiento a la estrategia del proceso de transformación que la reforma energética ha marcado a PEP como Empresa Productiva del Estado (EPS) y siguiendo los estándares internacionales de esta metodología (PEMEX, 2015). Este trabajo se ha venido desarrollando desde octubre de 2015 y se ha elaborado el mapeo para identificar procesos, subprocesos y actividades; de esta forma, se denominó al Macro Proceso como Estrategia de Explotación con cinco procesos que son: 1) Caracterización Estática, 2) Caracterización Dinámica, 3) Ingeniería de Producción, 4) Aseguramiento de Flujo e 5) Ingeniería de Infraestructura. A la fecha se tienen identificados los subprocesos y actividades, así como los clientes y proveedores de cada proceso. El trabajo ha servido para que los líderes identifiquen y definan límites en las actividades en las que se requiere de la participación de más de un equipo de trabajo a la vez. La experiencia de lecciones aprendidas con el desarrollo de VCDs en años anteriores de algunos de los proyectos de aguas profundas ha sido fundamental en el presente trabajo. Queda por desarrollar, los listados de entregables de los subprocesos y la difusión al personal de la coordinación de los mapas, actividades y entregables. Es importante mencionar que se realizará la adecuación conforme se den las modificaciones a la estructura dela EPS.

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Este artículo presenta los resultados del proyecto de Reevaluación de planes de Inspección Basada en Riesgo (IBR) a partir de los resultados de la inspección ejecutada de acuerdo al plan propuesto del estudio inicial realizado en los años 2010 y 2011 a dos (2) instalaciones ubicadas en la Sonda de Campeche del Golfo de México, de las cuales, una es Plataforma de Compresión y la otra es Plataforma de Proceso, cerrando el ciclo IBR. Se muestran los resultados de comportamiento de Riesgo así como los beneficios de implementar el ciclo de la Metodología IBR (Estudio IBR – Ejecución de los planes de inspección IBR - Evaluación de la Inspección- Reevaluación IBR).

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